Júdice para procuradorias

Sua procuradoria conectada.
Gestão com visão institucional.

Conecte demandas, equipes, prazos e informação jurídica. Acompanhe o acervo, organize a continuidade da atuação e construa uma visão que apoia a gestão institucional e a prestação de contas.

Feito por advogados para advogados.

O jurídico conectado à gestão institucionalInformações do acervo chegam à procuradoria. Judy apoia a leitura do contexto. Riscos e resultados se conectam à coordenação das equipes, apoiando a gestão e a prestação de contas.01 · ACERVO CONECTADODemandas da instituiçãoDemandas · documentos · dados02 · JUDY APOIA A LEITURAInteligência aplicadaPedidos · valores · resultados03 · RISCOS E RESULTADOSVisão da exposiçãoPrognósticos · decisões · trilhas04 · COORDENAÇÃO JURÍDICAA atuação acompanhaEquipes · prazos · atividades05 · VISÃO INSTITUCIONALGestão e informaçãoIndicadores · relatórios · ação
Da informação jurídica à visão da gestão. Representação das conexões do ecossistema.
Para a equipe

Contexto, responsabilidades e continuidade da atuação.

Para a gestão institucional

Acervo, riscos e compromissos acompanhados em conjunto.

Para a instituição

Informações organizadas para decisões e prestação de contas.

Gestão jurídica com continuidade institucional

Muitas demandas. Diferentes responsáveis.
Uma visão para coordenar a atuação.

A procuradoria coordena processos, demandas administrativas, consultorias, documentos e compromissos. A Júdice conecta essas informações às pessoas e às rotinas para preservar o contexto, acompanhar a execução e ampliar a visão da gestão.

01

Acervo organizado

Reúna processos judiciais, demandas administrativas, consultorias, contratos e projetos. Relacione responsáveis, classificações, pedidos, documentos e histórico para acompanhar o acervo e aprofundar cada demanda.

A gestão acompanha o conjunto e pode aprofundar cada demanda.

02

Riscos e exposição jurídica

Conecte pedidos, valores, prognósticos, provisões e garantias ao contexto dos casos. Observe a composição da carteira e os grupos que precisam de atenção para apoiar a avaliação da procuradoria.

Mais contexto para avaliar a exposição e orientar a atuação institucional.

03

Equipes e responsabilidades

Organize procuradores, profissionais, atividades e compromissos relacionados às demandas. Responsáveis e regras de encaminhamento ajudam a coordenar o trabalho e acompanhar a continuidade entre as etapas.

Mais clareza sobre quem atua e o que precisa acontecer.

04

Modelos e documentos da instituição

Use modelos da instituição com as informações do cadastro. Mantenha documentos digitais e histórico relacionados às demandas para apoiar a consulta, a produção documental e a continuidade da atuação.

Documentos com contexto e referências comuns para a equipe.

05

Rotinas e encaminhamentos

Descreva fluxos em linguagem natural e configure etapas, condições e responsáveis. Conecte eventos jurídicos à análise da equipe, às providências e à comunicação prevista para a operação.

Mais consistência entre o que chega e o que a equipe encaminha.

06

Relatórios e prestação de contas

Configure campos, filtros, agrupamentos e layouts para reunir os dados da operação. Prepare relatórios personalizados que apoiem a gestão e a prestação de contas ao TCU, a tribunais de contas e a outros órgãos de controle.

Informação organizada conforme o objetivo de cada solicitação.

Risco e exposição jurídica

O valor do processo
ganha contexto na análise.

Pedidos, prognósticos, provisões, garantias e resultados registrados mostram perspectivas diferentes do acervo. Conectar essas informações ajuda a procuradoria a aprofundar a avaliação e discutir o impacto jurídico para a instituição.

A leitura da exposição se fortalece quando o valor vem acompanhado do pedido, da avaliação e do percurso do caso.

Explore três perspectivas que podem trabalhar juntas.

Pedidos e valores

O impacto começa no detalhe do pedido.

Um processo pode reunir pedidos com naturezas, valores e perspectivas diferentes. Organizar essas informações permite aprofundar a análise e observar a composição da exposição jurídica da carteira.

  1. 01 · CONTEXTOPedido identificado
  2. 02 · CONTEXTOValor relacionado
  3. 03 · CONTEXTOContexto da demanda
  4. 04 · CONTEXTOLeitura da carteira

Do caso individual à visão consolidada: a informação preserva o contexto jurídico.

Uma visão inovadora desenvolvida pela Júdice

Uma decisão conta uma parte.
A trajetória revela o contexto do acervo.

Observe tendências de decisões relacionando resultados ao longo das instâncias. A procuradoria pode relacionar decisões, reconhecer percursos recorrentes e aprofundar a análise de grupos de demandas.

  • Acompanhe mudanças de resultado entre instâncias.
  • Identifique grupos com trajetórias semelhantes.
  • Conecte padrões da carteira à avaliação estratégica.

As trajetórias descrevem os resultados registrados. A análise preditiva oferece uma perspectiva do possível desfecho; a avaliação jurídica permanece com os profissionais.

Júdice · Trajetórias da carteira

Telas da Júdice com dados de exemplo da apresentação.

Judy · inteligência aplicada ao jurídico

A informação chega.
A procuradoria precisa compreender o que mudou.

A Judy apoia a leitura e a estruturação de petições, decisões, publicações e documentos. Ao organizar o contexto da demanda, a inteligência ajuda a equipe a avaliar a informação e encaminhar a continuidade da atuação.

Petições e pedidosDecisões e resultadosPublicaçõesAudiênciasDocumentosDepósitos judiciais
Explore a inteligência do ecossistema
Judy, a inteligência artificial própria da Júdice
ESTRUTURAR

O documento alimenta o contexto.

Partes, pedidos, valores, datas e informações relevantes passam a compor a leitura da demanda.

ANALISAR

Mais elementos para avaliar o impacto.

Resumos, classificações e análise preditiva por pedido apoiam a revisão do responsável.

ENCAMINHAR

A atualização encontra o próximo passo.

Regras configuradas podem conectar a informação às atividades, agendas e comunicações.

Coordenação e continuidade da atuação

A atuação passa por pessoas.
O contexto permanece na instituição.

Coordene o acervo com responsáveis, atividades e compromissos relacionados às demandas. A informação organizada ajuda a gestão a acompanhar a execução e preservar o contexto entre profissionais, equipes e etapas de trabalho.

Coordenação da atuação

Relacione profissionais às demandas, distribua atividades e acompanhe agendas, prazos e etapas. A gestão pode observar o trabalho por responsável e pelas classificações da operação, identificando compromissos e prioridades.

  • Quem acompanha cada demanda?
  • Quais atividades e compromissos pedem atenção?
  • Como o trabalho está distribuído na operação?

Contexto para a continuidade

Informações, documentos, decisões e histórico permanecem vinculados às demandas. A continuidade da atuação ganha referências comuns para consulta, análise e encaminhamento, mesmo quando diferentes profissionais participam do trabalho.

  • O que mudou no processo e qual foi a providência?
  • Quais documentos e decisões sustentam a análise?
  • Que informação a próxima etapa precisa receber?

Fluxos por linguagem natural

Descreva a rotina.
Conecte informação, análise e providência.

A IA ajuda a estruturar etapas, condições e ações a partir da descrição da equipe. A procuradoria revisa regras e responsabilidades antes da ativação. Veja exemplos de aplicação no trabalho jurídico.

EXEMPLO DE DESCRIÇÃO EM LINGUAGEM NATURAL“Ao receber uma decisão, resuma o conteúdo, relacione o resultado aos pedidos e encaminhe a análise ao responsável. Conforme a providência definida, abra a atividade e comunique a equipe.”

O evento jurídico se conecta à avaliação do impacto e à continuidade da atuação.

  1. 01Decisão recebida
  2. 02Judy interpreta e resume
  3. 03Resultado relacionado ao processo
  4. 04Responsável avalia o impacto
  5. 05Providência e prazo conforme a regra
  6. 06Acompanhamento e comunicação

Exemplos de configuração. Etapas, ações e comunicações dependem das regras e integrações definidas para a operação. WhatsApp com integração oficial Meta.

Relatórios personalizados · gestão · órgãos de controle

Quando a informação é solicitada,
os dados precisam fazer sentido juntos.

Prepare relatórios de dados personalizados para apoiar a prestação de contas ao TCU, a tribunais de contas e a outros órgãos de controle. Selecione informações do acervo, aplique filtros e agrupamentos e ajuste a apresentação à finalidade da solicitação.

O relatório parte da sua operação.

Processos, responsáveis, situação das demandas, pedidos, valores e resultados podem compor diferentes leituras. Campos e critérios de seleção ajudam a reunir a informação que precisa ser analisada e apresentada.

  1. 01
    Escolha os dados

    Selecione os campos relacionados à informação solicitada.

  2. 02
    Defina os critérios

    Aplique filtros e agrupamentos para organizar a leitura.

  3. 03
    Configure a apresentação

    Ajuste o layout e reutilize os modelos de relatório.

  4. 04
    Revise e compartilhe

    Confira os dados e exporte em Excel ou PDF conforme a necessidade.

JÚDICE · RELATÓRIO PERSONALIZADO

Informação para prestação de contas

Monte a leitura conforme a finalidade da solicitação.

Campos selecionadosFiltros da carteiraAgrupamentos
DemandaResponsávelSituaçãoValores
VISÃO JURÍDICAAcervo e resultados
CONTEXTO DOS DADOSPedidos e valores
Modelo reutilizávelExcelPDF

Representação dos recursos de configuração de relatórios.

A análise também pode continuar nas ferramentas da instituição.

Dashboards, relatórios configuráveis e conexão com Power BI ampliam as perspectivas da gestão. APIs abertas permitem avaliar integrações com outros sistemas e fontes de informação.

Feito por advogados para advogados

A implantação começa
entendendo sua procuradoria.

Acervo, estrutura das equipes, responsabilidades, rotinas e necessidades de informação orientam o diagnóstico e a parametrização. A utilização é construída a partir do contexto da procuradoria e das suas necessidades de gestão.

A Júdice reúne experiência jurídica e tecnologia, com profissionais com mais de 20 anos de experiência e doutores em inteligência artificial. Estamos no Porto Digital, em Recife/PE, conectando inovação à gestão jurídica.

Conheça quem constrói essa experiência
01 · DIAGNÓSTICO

Entender a gestão

Acervo, equipes, rotinas e informação necessária para a gestão institucional.

02 · PARAMETRIZAÇÃO

Organizar as conexões

Campos, classificações, responsáveis, modelos, regras e fluxos da operação.

03 · IMPLANTAÇÃO

Trazer a equipe para a rotina

Orientação, treinamento e entrada dos recursos no trabalho da procuradoria.

04 · ACOMPANHAMENTO

Apoiar a evolução

Acompanhar a utilização e ampliar as conexões conforme a operação evolui.

Antes da apresentação

Vamos conversar
sobre sua procuradoria.

Podemos organizar o acervo conforme a estrutura da procuradoria?

Responsáveis, classificações, centros de custo e campos da operação ajudam a construir diferentes perspectivas de acompanhamento. Na apresentação, avaliamos a estrutura das equipes, as rotinas e as informações necessárias para a gestão.

Como os relatórios apoiam a prestação de contas ao TCU e a outros órgãos?

Os relatórios permitem selecionar campos, aplicar filtros, organizar agrupamentos e configurar layouts. A procuradoria pode preparar leituras dos dados disponíveis, revisar as informações e exportar em Excel ou PDF para apoiar a prestação de contas conforme a finalidade e os critérios da solicitação.

É possível preservar os modelos e as rotinas da instituição?

O diagnóstico considera modelos de documentos, responsabilidades e regras de encaminhamento da procuradoria. A parametrização orienta a utilização desses elementos e sua conexão com os cadastros, as atividades e os fluxos.

A Judy define a estratégia ou decide pela equipe?

A Judy apoia a leitura, a estruturação e a análise, incluindo uma perspectiva preditiva por pedido. A avaliação jurídica, a revisão dos prognósticos e a definição da estratégia permanecem com os profissionais. A análise não garante resultados.

O que veremos na apresentação?

Vamos entender o acervo, a estrutura da procuradoria e os desafios de coordenação e informação, apresentar os recursos e avaliar as conexões que podem fazer sentido. A reunião inicia essa conversa; a parametrização específica acontece na implantação.

Uma pergunta para o próximo passo

Quando a gestão precisa de uma resposta,
sua procuradoria tem o contexto?

Vamos conversar sobre as demandas, as rotinas e as informações que sua procuradoria precisa acompanhar e apresentar. Conheça como a Júdice pode conectar a atuação jurídica à gestão e à prestação de contas.

Vamos conhecer sua procuradoriaEscolha o melhor horário para conversar

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